省建管局雷福州副局长深入公司 调研指导公司“学习大讨论”
2014年2月18日下午，按照局“大培训、大学习、大讨论”活动要求，公司组织召开内部学习讨论会，认真总结前一阶段学习成果，讨论公司下一步发展规划。
省建管局副局长雷福州参加并指导了公司学习讨论会。他要求这次会议不拘形式，鼓励广大干部职工积极发表个人见解，讲真话、说实话。学习讨论会从下午3点一直持续到晚上7点，与会人员剖析深刻，发言热烈，形成了十多条有关公司发展、精细化管理的意见和建议，得到了雷福州副局长高度赞扬。
雷福州副局长认为本次会议务实、求真，达到了解放思想，开拓视野，提高认识，凝聚共识的目的。他进一步要求公司：一是加强公司管理团队的科学管理水平和“学习型”组织建设，鼓励职工要有针对性的学习，培养职工解决实际工作的能力；二是公司要始终坚持以“市场为导向，以经营为龙头”的发展思路，集中公司人力、财力、物力加大自建项目开发力度，打造一批能代表公司形象的精品工程；三是希望广大干部职工要有把公司做大做强的坚定信念和勇气，精诚团结，再鼓干劲，具有把公司升到一级施工企业的决心；四是加强公司精细化管理。根据公司发展速度、规模，创新工作方式，细化日常管理环节，进行组织架构创新。五是加强风险管控。选择好分包队伍，加强日常检查，防范质量安全风险，强化财务监督，防范财务风险，同时控制好法律诉讼风险。六是加强反腐倡廉工作，尤其是领导干部要廉洁自律，确保工程安全，干部安全。
省建管局副局长雷福州参加并指导了公司学习讨论会。他要求这次会议不拘形式，鼓励广大干部职工积极发表个人见解，讲真话、说实话。学习讨论会从下午3点一直持续到晚上7点，与会人员剖析深刻，发言热烈，形成了十多条有关公司发展、精细化管理的意见和建议，得到了雷福州副局长高度赞扬。
雷福州副局长认为本次会议务实、求真，达到了解放思想，开拓视野，提高认识，凝聚共识的目的。他进一步要求公司：一是加强公司管理团队的科学管理水平和“学习型”组织建设，鼓励职工要有针对性的学习，培养职工解决实际工作的能力；二是公司要始终坚持以“市场为导向，以经营为龙头”的发展思路，集中公司人力、财力、物力加大自建项目开发力度，打造一批能代表公司形象的精品工程；三是希望广大干部职工要有把公司做大做强的坚定信念和勇气，精诚团结，再鼓干劲，具有把公司升到一级施工企业的决心；四是加强公司精细化管理。根据公司发展速度、规模，创新工作方式，细化日常管理环节，进行组织架构创新。五是加强风险管控。选择好分包队伍，加强日常检查，防范质量安全风险，强化财务监督，防范财务风险，同时控制好法律诉讼风险。六是加强反腐倡廉工作，尤其是领导干部要廉洁自律，确保工程安全，干部安全。
“思路决定出路，脑袋决定口袋”，思想解放的程度，直接决定着改革创新的力度和企业发展的速度。按照省建管局的统一部署，2014年2月13日起，公司在整个机关、分公司、各项目部范围内，紧紧围绕“如何加强精细化管理做强做大企业”和“如何进一步转变工作作风增强责任意识不断提高工作效率”等与企业发展息息相关的问题，认真展开业务大培训，知识大学习，思想大讨论的活动，取得了良好效果。
