三和公司召开2025年一季度生产经营工作会

   4月14日，陕西省三和建设工程有限公司组织召开2025年一季度生产经营工作会。会议听取了各生产经营部门工作汇报，分析了存在问题和需要统筹协调事项，研究进一步推进生产经营工作的计划，针对目标差距，提出具体解决措施。

   会议认为，一季度，公司始终坚持“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”总基调，扎实推进各项工作落实落地，生产运营开局平稳，市场拓展成效显著，海外业务稳步推进，较好实现了阶段目标任务。

   会议强调，面对当前复杂严峻的市场环境，各部门要锚定目标、坚定信心、迎难而上、全力以赴，聚焦主责主业，狠抓生产经营和项目建设，为实现全年目标打好基础。

   会议要求，做好二季度生产经营工作要在六个方面用功着力：一是要聚焦核心业务，确保重点项目顺利落地；二是要加大项目信息收集力度，有的放矢；三是要干好在建项目，细化滚动经营；四是要压实主体责任，高效助力经营工作；五是要加强风险管控，强化合规意识；六是要优化经营队伍，夯实经营基础。

   公司领导班子成员、各部门副职以上人员参加了会议。