公司主要领导和部分骨干赴云南分公司调研交流

2017年1月17日，时值岁末年初，公司主要领导和部分骨干一行赴云南分公司调研交流。本次交流以云南分公司六年来的发展变化和各项运行管理指标，结合公司在新形势下对各驻外分公司（办事处）的运行模式合理性、组织结构适应性和严控风险规范管理的要求，抽选目前在建的典型水利工程项目“云南省元阳县东观音山水库引水渠道工程” 为代表，深入了解云南分公司的日常运行和工程项目管理等情况。

云南分公司日常管理较多的借鉴了公司各种制度和理念，也是诸多分公司当中能把公司的文化理念与当地市场规则结合最为紧贴的一个，形成了能适应自身发展的管理手段，有着完善的激励和约束机制，日常管理模式接近扁平化和流程化，打破传统的条条框框，按照团队形式执行管理。为每位员工创造发展机遇和条件，购买各类社会保障福利，极大地调动了人员工作的积极性，各种机构和人员结构较为稳定，公司领导对此给予高度肯定。

    在“云南省元阳县东观音山水库引水渠道工程”项目部，邀请该项目驻现场甲方、监理及项目部主要负责同志交流座谈，该项目造价约3400万元，处于红河哈尼族彝族自治州元阳县东原始森林地域，施工条件异常艰苦，项目部管理同志长期坚守施工一线，严格按照合同和图纸精心组织施工，得到了参建单位的一致认可，为公司在当地赢得了良好的口碑。