公司财务软件更新换代，推进财务管理精细化

2014年6月，公司财务审计部历时5个月全面完成了公司所有业务的财务软件更换，淘汰了从2009年使用的“小蜜蜂V6”网络版财务软件，全面启动“用友U8+11.1”最新网络版财务软件。结合《中国水利水电建设股份有限公司会计核算办法》重新制定《陕西省三和工程公司会计核算办法》和修改了工程款申请单、报销单、车辆费用报销单、保证金申请单等一系列财务单据。并形成定期（每周）例会和财务知识培训，全面推进了公司财务管理精细化。

2014年初，公司按照局里全面推进局系统精细化管理的统一部署，全力推进财务工作的精细化管理水平再上新台阶。随着公司资质的不断扩充升级，业务的不断开展，公司财务工作越来越繁重，业务拓展对财务的要求也越来越高，倒逼财务必须上水平，为此我们采取“走出去，请进来”的工作思路，聘请中水十五局资深财务经理作为公司财务顾问，对各项财务制度和财务流程进行全面细化和完善；及时与陕西华信会计事务所签订审计合同，对公司账目进行全面审计，对公司账务风险和漏洞进行排查和处理。重新购买安装了“用友U8+11.1”最新网络版财务软件，并根据最新的企业会计制度，建立了公司机关、联营项目部、各自建项目部、分公司四大财务管理监控模块，做到了全方位核查和监督，在大幅提升财务人员工作效率的同时，实现了财务管理从 “静态”登记到 “动态”管控的转变；确保财务及时服务公司决策的需要。